唐岩(yán)回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适(shì)区(qū)里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅(xùn)速(sù)积(jī)累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛道的(de)头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌(mò)陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌(mò)已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北(běi)京互(hù)联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌(mò)工作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来(lái)自(zì)一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类(lèi)似情况在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增(zēng)长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在(zài)公司内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的(de)机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会(huì)随(suí)之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能(néng)一(yī)针见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已(yǐ)定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及(jí)将基(jī)于地(dì)理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开(kāi)海外(wài)陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草(c旁站巡视平行检验什么意思，平行检验包括哪些内容ǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能(néng)上(shàng)有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个(gè)方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌(mò)在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人(r旁站巡视平行检验什么意思，平行检验包括哪些内容én)社交赛道眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和天花板，留给其试(shì)错(cuò)和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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